Khusus Manajer, Ini Dia Tips Menghadapi Anak Buah Yang Sulit Diatur

Mereka mampu berpikir, memberikan masukan, mampu berkontribusi penuh dan mampu bertanggungjawab.

Mereka mampu memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.

Penting bagi anda sebagai pemimpin untuk mendidik dan membentuk budaya kerja yang baik.

Baca Juga: Jokowi Pindah Partai? Ketua Relawan Pro Jokowi Budi Arie: Tunggu Pengumuman Resmi

Hal pertama yang penting adalah menjadi panutan bagi anak buah anda. Lakukan pekerjaan anda, dan ingatkan anak buah anda akan visi misi perusahaan.

Hadapi para anak buah dengan kepala dingin. Maafkan mereka yang mengecewakan anda.

Tetap bekerja maksimal sesuai standar yang telah anda tetapkan.

Berikan motivasi pada anak buah anda untuk senantiasa berusaha mewujudkan visi misi perusahaan.

Konsentrasi pada anak buah yang bersedia anda ajak bekerjasama.

Baca Juga: Tanggapan Tegas Menaker Ida Fauziyah terhadap Tuntutan Buruh, Tolak Upah Murah dan PHK

Arahkan anak buah agar mereka meamhami tanggung jawab dan posisinya.

Berikan pemahaman akan tugas mereka dan bagian mana yang harus mereka kembangkan.

Untuk membangun kerjasama tim, sesekali anda bisa mengajak anak buah outbound bersama.

Lakukan evaluasi pada anak buah yang belum mencapai target. Tanyakan kesulitan yang dihadapi.

Bantulah anak buah jika mereka mengalami kesulitan. Mungkin anda perlu memberikan akses yang lebih luas atau mungkin mereka memerlukan pelatihan khusus.