Khusus Untuk Manajer, Ini Cara Mudah Mengatasi Perselisihan Dalam Tim Anda!

Bisnisbandung.com - Bagi para manajer, adalah hal yang lumrah menemukan perselisihan dalam tim kerjanya. Hal ini karena dalam tim ada beragam kepribadian dan perspektif.

Nah simak sejumlah langkah untuk menyelesaikan konflik secara mudah dan bijaksana.

Konflik dalam tim bisa berupa perbedaan pendapat, persaingan internal untuk mendapatkan pengakuan, penghargaan dan promosi.

Perselisihan juga bisa terjadi karena ketidakcocokan interpersonal. Hal ini berawal dari perbedaaan kepribadian, gaya kerja ataupun nilai-nilai penting yang dianut anggota tim.

Jika dibiarkan perselisihan bisa menghambat komunikasi dan hubungan professional.

Baca Juga: Anda Bekerja di industri Kreatif? Ini Dia Sejumlah Cara Mengasah Kreativitas !

Perselisihan juga bisa terjadi manakala terjadi pembagian sumber daya yang tidak adil. Adanya ketidaksetaraan dalam pembagian tugas, tanggungjawab dan sumber daya bisa memicu perselisihan dalam tim.

Perselisihan juga bisa terjadi karena kurangnya pemahaman tentang peran masing-masing anggota tim dan tujuan yang akan dicapai tim kerja.

Untuk menyelesaikan konflik dalam tim, carilah akar masalah yang ada. Pahamilah penyebab dan seberapa konflik.

Tetap berpegang pada fakta, bukan pada pendapat atau perasaan pihak-pihak yang berselisih.

Anda bisa meminta pendapat mediator ataupun pihak yang netral. Mediator bisa membantu membuat keputusan adil yang bisa diterima semua pihak.

Baca Juga: Mengapa Yen Jatuh Ke Level Terendah Dalam Satu Dekade dan Apa Dampaknya Bagi Perekonomian Jepang?

Ingatlah untuk senantiasa membagi tanggungjawab secara adil. Hindari ketidakjelawsan dan tumpeng tindih tugas.

Secara rutin, adakan pelatihan dan pengembangan tim. Hal ini membantu meningkatkan keterampilan komunikasi, manajemen konflik dan kerjasama dalam tim anda.